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創業者應該自問的8個問題

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當你開始創業時最重要的東西是什么?

很多人可能會說是“資本”,但我認為創業者的“激情”應該遠遠高于財物資產。

這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服,并能有效地傳達給骨干員工、消費者、合作伙伴以及潛在的投資者。

擁有激情和適合貨幣化的商業理念,就會獲得資本支持。相反,無論有多少資本,都買不來你的激情。

你想與人合伙,還是單打獨斗?

你必須了解自己,要勇敢而誠實地面對自己的強項和弱點,才能回答這個問題。

因為對方人好又有時間就拉他們入伙是最不靠譜的做法,這一點,可能只有在開始賺大錢或虧本的時候,你才能看清。潛在的合伙人是朋友或家人,情況有好有壞。

假如你有合伙人,創業初期階段就多花錢找個好律師,起草一份股東協議。協議除規定其他事項外,還應明確如果某個合伙人在某階段因任何理由離開,股份估值應怎么計算。忽略這一步是極其普遍的錯誤,后果往往具有災難性,且代價不菲。

更遠一點的階段,當有其他公司向你提出股權合作時,一定要審慎對待??紤]一下簽約合作的方式是否更好更簡單,因為股權合作的難度讓婚姻都相形見絀。

起步階段最該專注于什么?

業務啟動和運營,對嗎?

對,這很正常,也很好。但有件事你需要及早考慮,就是可能的退出方案。這個問題包含兩個部分,即個人和公司的退出。

有時候這是同一個問題的兩個側面,但有時并非如此,也有可能會隨時間而變化。

在擬定長期戰略計劃時,應考慮未來整體或部分出售公司的可能。當你打算轉行時,也許會有子女或其他家人愿意接手,但也許沒有,或者你也不能確定。最好仔細考慮好這些,千萬不要以為創業伙伴,包括你自己會永遠做下去。

你太主流嗎?

想要具備遠見卓識,甚至在客戶自己意識到之前就能預測出他們的需求,你必須置身局外,有時還要當個孤家寡人、流浪者和探險者。不要害怕,創業者很多時候都是孤獨的,準備好面對這一現實。

你的“樂觀油箱”有多滿?

不斷地加滿自己的“樂觀自信油箱”,因為這對你的成功至關重要。在前進的道路上,這個油箱會被反復吸干。千萬不要低估積極思考的力量,記住它也需要時常充電。

給骨干員工提供超過其他競爭對手的待遇嗎?

也許不能,所以作為領導,你需要比競爭對手更會激勵員工。好好想想如何做到這一點,日復一日。這對你的成功十分關鍵。

商業道德和核心價值是戰術選擇嗎?

不是。它們是戰略決策,需要從一開始就加以考慮。

擁有確切的核心價值和原則,即使不同于主要競爭者,也會給骨干員工帶來清晰、自信、自豪和差異感,讓你遠離腐蝕、自我貶低、不可預測和不穩定的環境。

作為創始人和領導者,你有明確的選擇和取舍。選擇光明大道并有效地溝通,即使在過程中可能會丟掉一些生意,也會對損益表帶來積極的影響,并有助于吸引更高素質的管理者、投資方和合作伙伴。



關鍵詞: 創業
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